國資委網(wǎng)站|兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)：“小支點(diǎn)”撬動基層黨建“大升級” |
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2024年以來，兵器工業(yè)集團(tuán)把牢建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的正確方向，夯實建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的組織力量，打造建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的良好政治生態(tài)，厚植建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的文化底蘊(yùn)，建立建強(qiáng)與現(xiàn)代化兵器工業(yè)相適應(yīng)的黨建工作體系。兵器工業(yè)各子集團(tuán)積極響應(yīng)，將黨建工作與實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，以基層黨建為核心抓手，聚焦“小”切口，強(qiáng)化頂層設(shè)計和規(guī)劃，注重“末端”治理，積累發(fā)展勢能，推動基層黨建工作與中心工作深度融合、相互促進(jìn)，為加快打造火工品原創(chuàng)技術(shù)策源地和國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)提供堅強(qiáng)政治保證，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入126.38億元，收入和利潤實現(xiàn)雙增長，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。 凝心鑄魂，積蓄基層黨建“大能量” 多維發(fā)力擰緊思想“總開關(guān)”。下發(fā)理論學(xué)習(xí)計劃和清單，明確各黨組織理論學(xué)習(xí)工作責(zé)任。制定理論學(xué)習(xí)中心組列席旁聽安排，對9個二級黨組織進(jìn)行列席旁聽，全面掌握基層黨組織理論學(xué)習(xí)組織實施情況。培訓(xùn)交流提高能力。組織舉辦兩期學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神輪訓(xùn)班，實現(xiàn)全會精神學(xué)習(xí)全覆蓋。舉辦新員工“啟航”、科技人員“遠(yuǎn)航”、新提拔和優(yōu)秀年輕干部“領(lǐng)航”系列培訓(xùn)，選派9名優(yōu)秀科技人才前往系統(tǒng)內(nèi)單位交流學(xué)習(xí)，提高干部人才隊伍素質(zhì)。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。組織成立工作專班和四個工作組，印發(fā)工作方案和任務(wù)清單，實行上下貫通聯(lián)學(xué)、專題培訓(xùn)研學(xué)、警示教育促學(xué)、知識競賽幫學(xué)、全面覆蓋助學(xué)的五學(xué)模式。各級黨組織累計開展警示教育17次，通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步教育黨員干部把遵規(guī)守紀(jì)刻印于心，踐之于行。送學(xué)至基層。開展送理論“進(jìn)基層、進(jìn)班組”活動，采取送報告、讀原著的方式，公司領(lǐng)導(dǎo)到紅旗民爆、北方民爆等單位宣講黨的二十屆三中全會精神及特能集團(tuán)第三次黨代會要求。 激發(fā)活力，揮寫基層黨建“大手筆” 強(qiáng)化頂層設(shè)計。制定黨建工作“七年三步走”工作計劃，系統(tǒng)推進(jìn)黨建工作。組織召開兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)第三次黨代會，提出“七個聚焦、七個能力、七個體系”的目標(biāo)任務(wù)及黨建“七大工程”，引導(dǎo)全體干部職工肩負(fù)新使命，為打造火工品原創(chuàng)技術(shù)策源地和建設(shè)國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”單位做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化黨建調(diào)研。開展混合所有制黨建工作調(diào)研，研究形成《特能集團(tuán)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作實施細(xì)則（試行）》等制度6個。實施黨建品牌引領(lǐng)。堅持把黨建工作放到全局工作中去謀劃、推動和落實，制定印發(fā)《關(guān)于開展“一黨委一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建活動的實施方案》，開展“一黨委一特色”“一支部一品牌”創(chuàng)建，推進(jìn)黨的中心工作與加快高質(zhì)量發(fā)展深度融合。形成緊密相連、共融發(fā)展的品牌矩陣，主品牌與子品牌交相輝映，有效發(fā)揮黨建品牌的集群效應(yīng)。所屬陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所以“1548”黨建品牌完善黨建融入中心工作體系；江南化工打造“江南紅”黨建品牌；北方爆破公司海外黨支部實施一個支部、一個特色，一名黨員、一面旗幟，一個崗位、一份奉獻(xiàn)“六個一”活動，實現(xiàn)了黨建工作的品牌化管理；江興民爆公司打造“1＋計劃”黨建品牌，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 服務(wù)大局，發(fā)揮基層黨建“大作用” 搭平臺，破解黨建在班組“形單影只”現(xiàn)象。從大處著眼，從小處入手，以“定制式＋體系化”的方式策劃和搭建“區(qū)崗隊創(chuàng)”平臺，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員創(chuàng)新工程”1486個，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面當(dāng)先鋒、作表率、促發(fā)展。強(qiáng)堡壘，破解紅色堡壘活力不足的問題。組織總部黨支部與紅旗民爆黨委聯(lián)合開展主題黨日活動。強(qiáng)化總部黨支部政治功能和組織功能發(fā)揮，全面梳理特能總部戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、職責(zé)邊界，對標(biāo)“高內(nèi)聚、低耦合”的要求，啟動總部結(jié)構(gòu)改革，新設(shè)立流程與數(shù)智化部、民品發(fā)展部，成立四個共享平臺，對部分職能進(jìn)行了調(diào)整，推動總部效能提升。“七一”前后，各級黨組織開展形式多樣的教育活動320次。軍品和民品之間各黨組織舉行聯(lián)建共建，共譜黨建“發(fā)展曲”，持續(xù)推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，2024年，兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)確定一類黨支部36個，二類黨支部72個，三類黨支部12個。抓結(jié)合，破解黨建融入中心不深的問題。積極探索黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，“黨建＋生產(chǎn)”“黨建＋安全”“黨建＋項目”“黨建＋銷售等模式，使黨建工作更加貼近實際、貼近職工、貼近業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。在安全工作方面，黨員干部聞“安”而動，積極參與“人機(jī)黑”等工作，建成“黑燈工廠”生產(chǎn)線9條，消減危險作業(yè)崗位555個、危險作業(yè)場所444個，安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。在質(zhì)量工作方面，黨員、班組長帶頭參與提質(zhì)增效、現(xiàn)場管理等活動，建立的電池殼拉深機(jī)器人工作站使生產(chǎn)效率提高了40% 。在項目完成方面，組建“鷹擊長空”保障服務(wù)突擊隊，組建優(yōu)勢資源，開展集智攻關(guān)，累計完成30余次突擊保障任務(wù)，積極支撐型號項目試制任務(wù)完成。在市場拓展方面，全年新增重大工程項目42個，其中億元級項目8個、千萬級項目25個，累計合同金額同比增長99%。實現(xiàn)國際化收入13.26億元，同比增長20.57%。 疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。不只是在任務(wù)保障、安全質(zhì)量、市場拓展領(lǐng)域，還有在助力嫦娥六號“著陸月背”、神舟家族“太空接力”、天舟系列“送貨九天”等國家重大任務(wù)，推進(jìn)民爆并購重組、鄉(xiāng)村振興等各項重大任務(wù)落實上……處處都有黨員奮斗的身影。他們亮身份、當(dāng)先鋒、踐承諾，以行勝于言的付出彰顯了黨組織“主心骨”和黨員“排頭兵”作用，贏得了廣大職工的紛紛點(diǎn)贊。 一路勇毅追尋，一路砥礪奮進(jìn)。面對新形勢新任務(wù)，兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)黨委將全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，按照兵器工業(yè)集團(tuán)黨的建設(shè)“七個體系”和基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程要求，緊緊抓住黨委這個“主體”、基層黨支部這個“堡壘”、黨小組和班組這個“細(xì)胞”、黨員和骨干這個“先鋒”，以增強(qiáng)黨建體系效能為目標(biāo)，以制度性設(shè)計和用好載體活動為抓手，勇?lián)姑㈨频Z奮進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證，努力譜寫新時代黨的建設(shè)新篇章。 |
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